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中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的對策建議
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| 發(fā)布時間：2021/10/12 16:57:09 來源：呂梁ERP軟件 瀏覽次數(shù)：2658 |
山西煜順承科技有限公司：中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的對策建議
1.更新觀念正確認識ERP
在決定投資ERP項目時，中小企業(yè)一定要明確自己實施ERP的目的，要正確認識ERP項目的本質(zhì)。ERP項目本質(zhì)上是一個管理項目，重在提升企業(yè)的管理水平、提高業(yè)務(wù)效率、增強企業(yè)的競爭力，而不是為了顯示企業(yè)的計算機水平。ERP的實施會涉及企業(yè)管理的各方面，需要對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進行再造，包括管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)習慣等。它是以企業(yè)管理思想的變革管理方式的不斷完善為主線，而不是簡單的用計算機來代替人工完成相關(guān)工作。ERP系統(tǒng)是一種先進管理思想，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)并不表示一定或是立即就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。企業(yè)管理水平的提高、業(yè)務(wù)流程的合理化、響應市場需求的及時化等都是實施ERP項目成功的標志。另外，ERP系統(tǒng)是一個軟件，是一種工具，它的實施還需要公司員工的積極配合，如果缺少了員工的參與，ERP系統(tǒng)的實施自然也不會帶來預期的效益。
2.完善企業(yè)內(nèi)部管理
ERP系統(tǒng)的成功實施需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，建立責任透明化，確保實施系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的規(guī)范準確。ERP的實施對于企業(yè)來說是一次管理思相的創(chuàng)新、管理手段的變革。良好的管理基礎(chǔ)和企業(yè)文件是實施ERP的先決條件，企業(yè)要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，重視業(yè)務(wù)流程重組，將金字塔型職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程執(zhí)行的水平管理，縮短信息傳遞的路徑和時間，并且對業(yè)務(wù)流程上的每位員工劃分責權(quán)、定職定崗。消除企業(yè)的冗雜機構(gòu)，建立一個上下有序、分工明確、對市場需求迅速響應的管理體系。
3.選擇合適企業(yè)的ERP系統(tǒng)
中小企業(yè)在選擇ERP軟件時，首先要明確自身的真實需求及硬件基礎(chǔ)，再決定是選擇大型系統(tǒng)還是中小型系統(tǒng)，是國內(nèi)軟件還是國外軟件等，然后篩選各ERP軟件供應商，對其提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行綜合分析評價。在軟件供應商演示ERP系統(tǒng)的時候始終都要結(jié)合企業(yè)自身的實際需求來分析，區(qū)分出哪家軟件供應商的ERP系統(tǒng)能夠更好的解決企業(yè)所面臨的問題。同時還要考慮其軟件的成熟程度如何，其可擴展性如何能否進行二次開發(fā)，軟件的易用性以及軟件供應商的實力、信譽和售后服務(wù)等。
4.加強員工ERP知識的培訓
呂梁ERP軟件：ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，不僅需要管理者的參與也需要全體員工的參與。要及時的組織員工學習培訓ERP的先進管理理念及軟件操作，自上而下，涉及公司各層次部門，提出合理有針對性計劃性的學習進程，不定時的組織考核，加強員工專業(yè)技能的熟練度。
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